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理清思路 明确任务 攻坚克难 加快发展

[发布日期:2009年2月18日]

 

       一年之计在于春,新年伊始,万象更新。200929日渠首管理处召开了春节后第一次处务工作会议。会议由渠首处处长罗继军同志主持,各科(室)、电厂责任人参加。管理局刘道国局长专程到会,对渠首09年工作提出了明确要求。

       会上部门负责人和分管处领导汇报了节日期间安全生产情况和2009年主要工作打算,罗继军处长对2009年工作思路和工作任务进行了全面的安排部署。

       会上,刘道国局长对渠首处全年工作思路和近期工作安排给予了肯定,并就今年工作提出了明确要求:一是理清思路,明确任务。及早谋划,尽早切实制订好全处2009年目标任务和生产经营目标任务。围绕今年重点工作、重点工程,细化方案,落实责任,倒排工期,切实抓紧抓好各项任务的落实。二是抓住机遇,搞好继建配套、节水改造和灾后重建工作。按照管理局的总体布局,分轻重缓急,加紧实施。严格按照工程建设管理程序,严格招投标,完善程序,认真抓好渠首工程建设管理和灾后重建工作,切实保证工程建设质量,做到资金安全、干部安全。三是加强经营管理,搞好创收工作,发展水利经济。充分发挥部门的积极性,在巩固现有项目的情况下,开动脑筋,积极寻求新的经济增长点。对新开发项目,要抓紧实施,对外河工程,做好方案,力求总体打造,提升形象。电厂生产经营,要千方百计加强管理,加强财务核算,挖掘潜力,开源节流,抓紧电价调整和电量置换工作的落实,力争综合经营收入,稳定在前年基础上,略有增加。四是深化内部改革,理顺管理关系。处本部要本着高效、精简、因事设岗原则,早思考下一步定岗、定员、定编工作,认真做好思想政治工作和职工队伍的稳定工作;加快各电厂人事制度改革,企业工资制度改革方案和报批工作,力争方案今年6月底讨论通过,为下一步全局人事制度改革打下坚实的基础。电厂生产经营方面,要建立和完善激励机制,对现有财务管理办法进行重新审视和修改,力求更加规范管理,提高资金使用和管理水平。五是大力加强党的建设和干部职工队伍建设,不断提高职工综合素质,切实转变作风,勇于攻坚克难,勇于改革创新,真抓实干,全力确保今年各项目标任务的全面完成。