近日，外江管理处组织项目设计、施工等参建单位召开“十四五”量测水和信息化项目现场办公会，协调施工过程面临的各项困难，持续推进项目进度。

面对施工任务重、时间紧的挑战，外江管理处强化统筹协调，推动各方协同作战、同向发力。会议要求：一是聚焦水下作业、占地协调、设备变更等关键环节，综合各方实际情况，通过建立“逐个协调，集中施工”的机制，逐项破解协调进度慢、班组效率低等实际问题，推动项目有序施工。二是严格遵守“质量第一、进度达标”的核心目标，会议明确以按时按质完成项目任务为导向，建立健全“每日报告施工进度、每周做好总结和下周规划”的动态管理机制。各参建单位对照关键节点倒排工期，将剩余任务细化为清单，明确责任主体与完成时限。三是严守工程与质量安全底线，加强监理巡查，规范施工流程，严把材料与工艺关口，确保工程安全和质量达标。

本次会议标志着“十四五”量测水和信息化项目进入最后冲刺阶段，外江管理处将进一步落实主体责任，协调各参建单位在规定期限前完成项目任务，同步做好各项设备调试和试运行，为灌区信息化建设提供有力保障。