近日，外江管理处在日常巡查中发现，黑石河干渠廖家镇唐安桥下游左岸（桩号K34+323）存在移动通信基站违规建设行为，施工已部分侵占水利工程管理范围，对渠道行洪安全与工程运行管理构成潜在风险。崇阳水利管理站第一时间发现并上报，外江管理处迅速启动响应机制，依托行业监管协同、技术支撑与属地联动，推动问题高效化解，实现隐患及时清零。

一、前移关口，织密风险防控网络  

外江管理处坚持“预防为主、防治结合”，严格落实网格化巡查制度，强化基层站点“第一责任人”意识和风险识别能力。针对该起隐蔽性强、初期不易察觉的违规行为，巡查人员凭借专业素养及时发现苗头，迅速固定证据、掌握情况，为后续协调处置赢得主动，切实发挥基层单位在水利工程安全管理中的前端预警作用。

二、分级响应，构建协同处置机制  

鉴于管理处不具备行政执法权，外江管理处充分发挥行业管理职能，迅速组织运管、水保等科室成立专项工作组，统一研判、统一协调。第一时间向属地政府及相关主管部门通报情况，提出专业意见，并主动对接通信管理、自然资源等部门，推动形成“行业牵头、属地主责、部门联动”的协同治理格局，确保问题处置路径清晰、责任明确、推进有力。

三、专业引导，推动问题源头化解  

处置过程中，坚持依法依规、技术先行。管理处组织技术力量对涉事点位开展安全影响评估，依据《水法》《防洪法》《四川省水利工程管理条例》等法律法规，向建设单位充分阐明侵占水利工程管理范围的法律后果及安全风险，强化其合规建设意识。同时，秉持服务导向，主动协助开展合规选址比选与技术论证，协调通信主管部门优化建设方案，推动建设方自行终止施工、完成场地回填复原，实现问题平稳化解、矛盾就地解决。

四、以案促治，深化长效管控机制  

此次事件处置充分体现了“无执法权但有管理责”的主动作为。外江管理处将以此为契机，强化“管理范围即安全红线”意识，组织各基层单位举一反三，加密重点区域巡查频次，完善“发现—报告—会商—处置—反馈”闭环流程。积极推动建立涉水建设项目信息共享与前置会商机制，加强与地方政府及规划、住建、通信等部门的协同联动，推动涉水工程审批联动、风险联控，从源头防范违规侵占行为。