2025年8月5日，都发中心党委副书记李彦富率人事处、运管处相关负责同志到外江管理处调研“扁平化管理”及“管养分离”试点工作。

李彦富一行现场调研了崇庆水利管理站三合堰枢纽管理点、大邑水利管理站桤木河管理点和文昌宫管理点，对基层站点的人员配置、运行管理、信息化建设等情况进行了详细了解。李彦富对外江管理处在灌区标规化管理、现代化站点试点建设、服务外包等方面开展的工作给予了肯定，对于下一步的工作，李彦富指出：一是要认清形势，增强开展试点工作的信心。近几年都发中心每年退休职工近百人，工勤岗位补充人员困难，导致一线运管人员锐减，难以满足日常工作需求，扁平化管理和管养分离无疑是解决当前灌区人员短缺、实现瘦身增效的有效途径，要加快试点工作步伐，形成可复制、可推广的经验，逐步在全灌区推行。二是要因地制宜，精心编制试点工作方案。都发中心八个管理处各有特点、特色，要本着“一处一站一策”的原则，因地制宜、科学谋划、精准施策，可以借鉴别人的经验，但不要照抄照搬，要探索一条适合各自具体情况的道路。三是要突出实效，蹄疾步稳推进试点工作。要围绕“瘦身增效”和“两级管理”的目标，既着眼未来，又注重实效，明确“管”的职责和“养”的范围，探索制订切实管用的制度、办法、机制、流程，达到“管理层级压缩、运转效率提高、人员分流合理、运维成本节约”的效果，为“国际知名、国内一流”灌区榜样建设奠定坚实基础。

外江管理处相关领导和科室（站）负责同志参加了调研。