为深入贯彻落实“过紧日子”要求，全面提升预算管理效能，压紧压实责任，确保2025年度收支任务高标准、高质量完成，9月29日，人民渠第一管理处组织召开2025年预算执行推进会。会议由党委副书记吴平勇主持，在家处领导，各科站负责人及财资科全体人员参会。

会议通报了全处1月-9月预算收支整体情况。对当前预算收支现状展开全面分析与精准评估，重点聚焦前三季度预算执行中存在的难点堵点、效能提升的可行路径及需跨部门协调的关键事项，进行了深入研讨与科学研判。随后，相关科站负责人结合本科站实际，依次汇报预算执行进度，并就下一步工作思路、举措作交流发言。

党委副书记吴平勇对我处前三季度预算管理工作给予充分肯定，指出预算执行是灌区高质量发展的“生命线”，其推进质效不仅直接影响2025年水利日常工作的有序开展，更关系到2026年预算编制的科学性与精准性。他强调，各部门要清醒认识当前形势，切实增强抓好经济工作的责任感与紧迫感，锚定年度目标任务不放松，始终秉持问题导向、目标导向与结果导向，精准查找短板、及时补齐弱项，全力推动预算执行工作进位争先。同时，要加快收入催收与支出执行进度，明确专人紧盯预算执行全流程；要提速项目建设步伐，突出水利投资时效，强化部门协同联动，夯实工作基础，以“钉钉子”精神狠抓执行落地，确保完成2025年预算执行进度要求。

党委书记、处长周宗剑作总结发言，对下一步预算执行工作提出明确要求。他强调，各科站必须深刻认识预算执行工作的极端重要性，切实将思想和行动统一到全处决策部署上来，进一步增强完成收支目标的紧迫感与责任感，坚决扛起主体责任，锚定目标、直面问题、主动破题、攻坚克难，严格按照既定时间节点，千方百计克服困难，推动预算执行工作跑出“加速度”。具体要做好两方面工作：一是年初目标不能降。要加大对科室、管理站预算执行的督促力度，持续坚持并优化预算执行通报机制，对执行率偏低的单位和项目重点督导、靶向发力，不断强化各科站负责人抓预算执行的主体意识，推动责任层层传导、落实到位。二是各预算执行单位要强化内外部协同沟通，应收尽收。在预算执行中集思广益、群策群力，统筹协调各类资源，为收入目标达成提供全方位保障，确保年度收支任务圆满完成。

（供稿：人民渠第一管理处财务与资产管理科）