为进一步推进都江堰灌区管理提档升级，不断优化完善“两级管理”体系，持续丰富扁平化管理内涵。8月1日， 都发中心党委副书记李彦富率人事处、运管处相关负责人一行到人民渠第一管理处开展扁平化管理调研。人民渠第一管理处党委书记、处长周宗剑，党委委员、副处长邓海林陪同调研。

调研组到人民渠第一管理处新繁水利管理站同心堰、杨柳堰养护段，先后查看了河道、取水枢纽工程及信息化设备等的运行管理情况，了解养护段人员配置、合署办公及扁平化管理现状，听取管理站在日常维修维护、灌溉、防汛、岁修及专项工作的安排部署。

在什邡水利管理站慈母山养护段，调研组详细了解了人民渠第一管理处开展水利工程管养分离试点工作以来，采用的运行管理模式、创新机械除草方式以及维修养护队的考核机制等。调研组针对目前管养分离存在的维修养护企业采购瓶颈、信息化建设不足以及管理站部分职能职责未去行政化等堵点难点问题，提出了意见和建议。

在现场座谈交流中，周宗剑对调研组的到来表示欢迎。对人民渠第一管理处扁平化管理工作的整体推进情况、取得的成效、面临的挑战进行了全面汇报。特别是信息化建设在扁平化管理中的应用现状进行了介绍。他表示，目前已在部分关键水利工程安装了智能监控设备，实现了数据的实时传输和远程监控，但由于资金和技术限制，信息化覆盖范围还不够广，数据处理能力也有待提升。

李彦富强调，实施扁平化管理是推动新阶段都江堰水利高质量发展必然改革趋势，需按照“去行政化、去机关化”工作原则，结合现代化基层水利站建设、管养分离、信息化等工作，实施硬件、软件两手抓。一是进一步厘清“管”和“养”的界线。明确管理人员专门从事管理类工作的内容及组建的维修养护队需完成维修养护任务的工作量。二是循序渐进，在保障工程运行安全的前提下稳步推进。管养分离是落实扁平化管理的载体，各基层站点应结合自身实际，条件成熟后实施复制推广。三是要注重发挥基层站点的积极性和主动性，鼓励他们结合自身实际进行探索创新。加强对基层管理人员的培训，提高他们的业务能力和管理水平，以适应扁平化管理的要求。同时，要建立健全考核评价机制，对扁平化管理工作的成效进行全面、客观、公正的评价，激励大家不断改进工作，推动都江堰灌区管理工作再上新台阶。

   人民渠第一管理处人事科、运管科相关负责人及工作人员参加调研。

（供稿：运管科、人事科）