为充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，激励全体干部职工奋进四川水利“三年上台阶”和灌区榜样建设“决胜2023”，近日，人民渠第二管理处绩效考核工作领导小组对机关各科室、处属各单位开展2022年度绩效考核工作。

受党委书记、处长李国贤委托，自2月23日开始，人民渠第二管理处党委副书记周李军、副处长杨刚、张涌、方丹青率绩效考核组以听取汇报、查阅资料、现场交流、考核评分等方式，对12个机关科室、5个水利管理站、1个灌溉试验站和2个电站分三类进行年度考核。

（人民渠第二管理处对灌溉试验站进行2022年度绩效考核）

此次考核全面检查机关科室和基层各单位在贯彻落实中心重点工作、提升主责主业工作水平和加强自身建设等方面的具体工作措施以及工作成效，重点突出“六化”建设、“两年强推进”工作和灌区榜样建设“三年行动”任务等方面工作成效。考核组充分肯定机关各科室和基层各单位2022年围绕中心奋战所取得的工作成效，同时又着眼细节问题、容易忽视的常见问题，认真核对分解任务完成情况，着力增强各单位的规范管理和精细化管理，切实提升全处管理水平，为完成2023年水利“十大提升”、灌区“六大试点”改革任务蓄好力。

（机关科室2022年度绩效考核工作会）

2023年是四川水利“三年上台阶”的奋进之年，也是灌区榜样建设的决胜之年，人民渠第二管理处全处干部职工主动担当、履职尽责，为高质量完成灌区榜样建设答卷注入强劲动力。人民渠第二管理处2022年度绩效考核工作圆满完成，李国贤对下一步绩效管理工作提出意见及工作要求：一是聚焦主责主业，严格对标考核细则，就工作谈工作，摒弃“面子文化”，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用；二是继续改革创新，不断完善绩效考核制度，确保一把尺子量到底，保证绩效考核的公平公正，科学合理；三是充分发挥绩效考核的激励导向作用，以考促行，切实把考核转化成推进工作的有力抓手，进一步增强全处的凝聚力、战斗力与创造力。 （办公室 晋瑞雪）