10月26日下午，人民渠第二管理处党委书记、处长李国贤主持召开“强推进”工作10月例会暨审计工作通报会，安排落实近期重点工作。处领导班子成员、机关科室负责人参加会议。

会议传达了都发中心党委书记、主任朱泽华，副主任陈曜调研人民渠二处灌区提出的工作要求，重点强调对“三项工程”及指挥分中心建设、灌溉试验站平台作用发挥、凯州新城渡槽文化建设、鲁班水库一体化管理等工作部署及要求。会议指出，全体干部职工要深入领会抓好贯彻落实，以最优作风、最佳状态，全力以赴冲刺“强推进”目标百日攻坚行动和灌区榜样建设。会议对“跑冒滴漏专项检查”相关情况进行通报，对2022年收支预算各项指标完成情况进行逐项梳理。

李国贤指出，中心领导调研灌区时提出的“三项工程”及指挥分中心建设、灌溉科研试验、凯州新城渡槽文化、鲁班水库一体化管理等工作要求具有很强的针对性和指导性，我们要抓好贯彻落实。一是抓紧抓实抓好“三项工程”及指挥分中心建设前期工作。拟建设项目规划要精心设计，既展示灌区形象，又具有实用性，各项目牵头科室要严格按照时间节点倒排工期，强化人员组织机构的责任分工，按程序规范和相关要求保质保量按时完成建设任务。二是强化收支预算管理，加快推进预算执行，严格按照规定的时间节点，做好资金的收取和拨付，统筹协调精打细算确保资金发挥最大效益。三是以问题为导向抓好安全生产。认真梳理都发中心安全生产工作专题会议后发布的安全整改事项，建立安全问题整改台账，严格销号管理，明确整改措施及整改时限，多途径多措施保证安全整改工作落到实处。四是扎实推进审计整改工作。高度重视提高思想认识，对审计发现的问题形成台账，及时整改落实，加强对上级政策、制度的学习和内部制度建设，以审计整改工作倒逼工作能力工作水平的提高。（办公室 兰竹）