为切实推进都发中心经济工作会议提出的“经济发展17条”，打造综合经营三条增长极，落实“三补一盘”综经工作措施，促进人民渠第二管理处经济工作有力开展，6月23日，都发中心综经处侯文冬处长、安静副处长一行来 处调研指导综经工作。

调研座谈会在灌溉试验站召开，会上，综经处就所涉及的综合经营各方面工作分解落实，并作指导交流。一是对处属电站远程集中控制运维模式探讨，提出在该模式管理下安全责任的细化落实是电站运行生产最重要、最基本的制度保障，特别是对中心一体化预算管理情况下，人民渠第二管理处电站“四审”运转类项目费用的申报、审批进行深入研究分析，达成共识。二是立足于经营性国有资产集中统一监管，防止国有资产流失“人、财、物”控制支出的工作要求，对人民渠建设公司股权变更等具体工作提出政策性要求。三是对灌溉试验站通过都发中心统筹建立资源共享业务平台，争取尽快实现社会效益和人才培养效益盘活国有资产。四是对江渠公司股东变更等相关工作提出了具体要求。

分管领导杨刚副处长报告了综经工作开展情况及急需解决的问题，提出按照“都发中心经济发展17条”的工作要求，强调在强力推进三年行动实施方案和“六化”建设各项工作任务中，人民渠第二管理处综合经营工作要在中心综经处指导下扎实开展，进一步夯实经济发展基础，全力增收节支，力争早日实现财务收支平衡，为都发中心贡献二处力量。

人民渠第二管理处党委书记、处长李国贤对侯处长一行关心支持二处综经工作表示感谢，要求综经科积极对接好上级处室，抓好电站、公司和企业的经济创收工作，围绕中心下达的发展目标不断提升综合收入。

人民渠第二管理处党委书记、处长李国贤、副处长杨刚、综经科、财资科、办公室、灌溉试验站，处属红旗电站、鲁联电站、人民渠建设公司、江渠公司负责人及相关人员参加调研活动。（综经科陈燕）