按照银河电站绩效管理目标责任书及实施细则要求，健全管理制度、分解落实绩效目标责任，为进一步明确工作职责，提升工作热情，提高工作质量和效率，5月26日下午，电站办公室召开专题室务会，对办公室人员的工作进行分工，并提出工作任务和要求，明确岗位目标。胡站长、陈书记出席会议，并作工作指导。办公室全体人员参加会议。

会上，分管办公室工作的陈书记对办公室人员分工情况给予充分肯定，认为分工明确后，更有利于办公室各项工作的有效开展，服务好电站中心工作，做好站机关、厂部的好服务员。陈书记就办公室下一阶段的工作提出了五点要求：一是明确责任，强化岗位意识。二是明确目标，强化争先意识。三是明确任务，强化统筹意识。要以岗位调整为契机，进一步明确分工，通力合作，形成工作合力。四是明确方法，强化沟通意识；五是明确工作纪律，严守各项规章制度。

胡站长在听取办公室工作专题汇报后，对办公室工作已取得的成绩给予充分肯定的同时，并就办公室今后工作提出四点要求和希望：一是要正确认识办公室的功能和工作性质。对内要做好各部门的服务和保障工作，对外要做好电站的宣传工作；二是要敬业爱岗。高标准、严要求地做好本职工作，做到干一行爱一行专一行；三是要团结协作。要做到分工不分家，工作上相互帮助，相互支持，强化团结协作意识，维护集体声誉；四是加强自身学习和与处办公室的工作沟通和联系意识，努力争取在我站绩效管理工作中取得好的成绩，不断推动办公室工作再上新台阶。