7月12日，管理处绩效目标考核组在处领导何副处长、范副处长、谢副书记、杨总工的带领下，来到银河电站，就我站2016年上半年绩效目标管理工作完成情况进行检查、指导。

绩效目标考核组一行在站领导、站股室负责人的陪同下，深入到厂部车间、开关室、升压站、前池等实地检查了解生产运行情况；在仓库察看了今年防汛物资器材准备情况。考核组以现场查阅资料、询问等方式，对我站安全生产工作、防汛工作、党风廉政建设、劳动纪律、职工培训、分工会活动开展等各项工作进行检查和指导。

在总结会上，胡站长和陈书记分别代表站行政和党支部向考核组汇报了2016年上半年行政工作和支部工作开展情况。考核组各科室负责人分别就我站上半年各项工作逐一进行了点评， 肯定了我站工作亮点，分析了工作中存在的不足，并作意见反馈，提出了今后进一步完善和改进的意见和建议。

处领导杨总工、范副处长、谢副书记、何副处长在认真听取工作汇报后，对我站上半年工作取得的成绩给予充分肯定，希望我站对考核小组所提出建议和意见认真进行梳理和总结，及时整改；结合工作实际，一如既往地做好安全生产标准化管理工作，积极应对今年严峻的防汛形势；进一步完善绩效管理工作，使绩效考核起到真正的激励作用，努力圆满完成全年各项任务目标。

胡站长代表电站对考核组表示衷心的感谢，表示在下半年工作中将按照考核组提出的要求和意见、建议加以改进，不断提高我站绩效目标管理水平，以绩效目标促进各项工作质量。