人民渠二处：着眼细节 “考、评、查、比”强管理

冒着大雨和间歇的烈日，人民渠二处按照绩效管理的要求，于2016年7月4日至7月18日陆续对基层单位和机关科室进行半年绩效检查，以现场查看和集中汇报相结合的方式，把服务灌区、工程管理、安全生产和自身建设等工作查实、查细，为全面目标任务的完成奠定基础。

人民渠二处坚持全面兼顾、重点突出地进行检查。按照各级防办“抗大灾、防大汛”的防汛工作精神，此次检查在对各基层单位的服务群众、安全生产、站段建设、日常管理等自身建设方面进行全面检查的基础上，认真对渠道站的工程运行情况、电站的生产情况、渠系建筑物及大型设施设备的维修养护情况等进行重点检查，关键设备设施，如泄洪闸备用电源等，更是要求现场进行启停操作，切实保障工程安全度汛。

人民渠二处还坚持立足工作、实事求是的检查。结合生产工作与内部建设的不同特性，此次检查组分别进行了有侧重的检查，生产情况的检查以现场查看为主，管理情况以职工反馈和资料收集为主，对政务工作、人事工作、党群工作等工作的规范性和实效性进行详细检查。处领导班子和检查组还听取了机关科室的半年工作专题汇报，现场解决科室工作中的难点，稳步推进各项工作齐头并进。

人民渠二处旨在通过以目标任务为考核基础、以工作时效为评比重点、以队伍风貌为检查主体、以特点亮点为比较优势，促进各单位将取长补短，形成良性的竞争氛围，从而推动单位管理基础的不断强化和发展建设的不断进步。