为认真完成鲁联电站2020年各项工作任务，部署2020年生产目标和重点工作，3月5日鲁联电站召开管理人员工作会，站领导班子和各部门负责人及支部党员、入党积极分子参加了会议，会议由站长吕发荣主持。

 会议首先由站长吕发荣传达了曾理处长、朱是副处长、杨刚总工到鲁联电站检查工作时提出的工作要求，并要求全站干部职工要按照“减少人员、控制成本、合法合规、保值增值”的工作思路，统一思想， 认真做好今年的各项工作。

 站长吕发荣在分析了鲁联电站面临的内外部形势后，提出了2020年的总体工作计划，对近期的工作作了安排部署。

 一是全面落实曾理处长、朱是副处长、杨刚总工到鲁联电站检查工作时提出的工作要求，一心一意谋发展，不折不扣抓落实。要强化成本控制，推动管理再上台阶。要继续深入开展成本管理工作，科学合理精心完善考核办法，保证生产指标和降本增效落到实处，要通过改革提高效率，通过改革达到生产成本降低，职工收入增加。

 二是继续牢固树立安全发展理念，抓好安全工作。切实落实安全生产主体责任，根据我站工作实际，适时推动油房垭车间安全生产化达标建设，保持安全生产形势稳定。

 三是继续完善设备定期维护保养制度，加强对机组设备缺陷的研究，制定科学的措施，用最小的成本解决问题，确保设备的长期安全稳定运行。

 四是加大党支部、团支部的带头引领作用，继续发扬青年突击队攻坚克难的精神，多种方式锻炼培养技术人才，为电站的进一步发展打好基础。

 五是做好全站管理岗位竞聘的前期工作，力争通过两年一次的岗位竞聘，实现能者上、庸者下，为想干事、能干事的同志提供更大的舞台，使单位充满生机。

 副站长李志先对机组检修、设备定期维护保养、设备外修、设备工具管理、职工教育培训等方面作了详细的安排和要求并提出：一是实施精细化安全管理，筑牢生产安全基础，实现安全生产。二是以稳定安全生产为基础，以稳定职工队伍为保障，精细化、规范化搞好设备检修、维护工作，确保完成年度生产任务。三是继续严格按执行各类安全规章制度，定期开展安全检查工作，确保安全生产无事故。

 会议最后还对支部党员积分制管理实施方案进行了讨论。