根据今年综经系统改革及“大综经”管理新模式的变化，7月28日，由综经科胡小驹科长带队，综经系统各电站负责人一行，到红旗电站进行上半年绩效管理工作大检查。

 按照电站与综经科签订的《绩效管理目标责任书》，检查组逐一对照责任书相关内容，深入前池、车间、开关室、升压站等重要部位现场检查设备运行情况、查阅工作视频及记录资料，还就安全生产、运维委托监管、防汛等工作提出针对性工作要求和建议。

 座谈会上，检查组听取红旗电站上半年的生产发电、设备运行、安全管理、运维监管等方面的情况汇报，并就检查情况，现场进行打分和通报。在综经科胡小驹科长的组织下，各电站负责人分别就如何高效开展“大综经”管理新模式，促进综经系统又快又好发展等问题进行了深入讨论、交流，提出许多意见和建议。杨刚总工程师在听取大家汇报发言后，强调：一是增强信心、提振精气神；二是要建立适应新的“大综经”模式下的管理框架；三是立足自身，勇于创新、提升形象；四是完善管理制度，职责清晰；五是进一步整合资源、提高管理水平。