7月7日至7月9日，人民渠二处总工程师杨刚带领财务科、办公室及审计科人员到各基层站开展财务管理、内控建设、事企分离专题工作调研，搜集基层单位在运行过程中遇到的问题及意见建议。

此行实地调研了中江站管辖内的凯州新城建设工程及非农供水发源地向阳闸水利枢纽工程，红旗电站银河车间、鲁班站鲁班水库，人民渠二处发源地人民渠六期干渠谭家坝大填方处的原百里渠管理所，以及六期干渠灾后重建项目A标段。在中江站，了解凯州新城建设腹地的劲松渡槽水利工程概况、运行状况、历史文化融合挖掘建设和向阳闸水利工程及供水情况；在红旗电站，详细了解增效扩容项目以来电站的运行情况及事业模式管理下企业遇到的困难，就电站委托运行代管以来的改变：实现无人值班、少人值守，降低人员成本，解决严重的安全隐患，得到了水利厅的高度赞赏，委托代管运营模式或将成为电站的出路；在鲁班站，调研组一行观看了鲁班水库介绍视频，了解鲁班水库的基本情况及在灌溉、供水、发电、防洪方面的巨大作用，对统一管理、分级管理、专业管理和群众管理相结合的灌区管理模式有了新的认识；站在人民渠二处的发源地，杨刚总工程师提醒大家：不忘初心、牢记使命，记住前辈们挥洒的汗水与艰辛，鼓励年轻人立足岗位，脚踏实地，做新时代合格的水利人。

实地调研后，召开工作研讨会，财务科负责人罗浩宇向与会人员介绍财务科人员结构及工作分工，讲解此次财务管理、内控建设、事企分离专题调研方案。杨刚总工程师指出此次调研会的目的，是为充分了解各基层站的情况，为来年预算管理和即将一体化打好基础，以便更好服务基层。在调研会上，各基层站人员对照调研内容，结合工作实际，对各自工作中遇到的难题、存在的问题提出意见和建议，与会人员针对会上提出的问题和建议展开激烈讨论、逐一梳理，并作出相应解答与反馈。

最后，杨刚总工程师总结会议并对工作提出要求：在全口径预算管理、信息化全面落地的新形势下，转变观念、提高认识，适应新形势下的财务管理；加强学习、提高能力，胜任新形势下的各项工作；加强沟通、团结协作、互相理解，实现自下而上的促动；严格程序、严守制度、履职尽责，面对问题、解决问题，实现业务与财务深度融合，使工作顺利、有序、有效开展。

此次调研有效解答了各基层站集中核算以来遇到的各种问题，处机关和各基层站加强了沟通了解，提高了工作认识，促进了处机关与各基层站的相互理解，相互融合，为新形势下的水利工作打下了坚实的基础。