为总结一季度工作开展情况，安排部署二季度工作，4月15日，人民渠第二管理处召开2022年季度工作会议。在家处级领导、全体中层干部及机关职工代表在主会场参加会议，各基层单位在分会场参加会议。党委书记、处长李国贤主持会议。

会议从深化灌区一体化改革、谋划单位经济发展、春灌供水服务、水利工程基础设施建设、强化河（湖）长制联动、推动水权水价改革、强化国有企业监管、财务及资产管理、安全管理、党建引领及作风整顿等方面对单位2022年一季度工作进行了总结，重点就贯彻落实厅党组、中心党委工作部署，对照审计发现问题整改等情况进行了通报，突出工作成效，同时指出存在的问题与不足，进一步明确工作方向，凝聚发展共识。

会上，党委书记、处长李国贤要求全处干部职工始终践行“三个一”工作理念方法经验的推广运用，围绕中心工作抓落实，全力推动第二季度各项工作有序进行：一是夯实基础工作“强推进”。狠抓4+1水利基础工作，5+9河湖重点工作，推进水权水价改革，强力抓好水旱灾害防御工作。二是重点工作“强推进”。以管理处17项“强推进”工作措施为重点，突出“三年行动”的任务分解，制定具体的工作方案，把控时间节点，有序推进项目建设前期工作。三是难点工作“强推进”。多管齐下，解决历史遗留问题；依法依规，强化涉水建设项目管理；突破经济发展瓶颈，狠抓经济发展举措，努力实现年度增收节支目标。四是自身建设“强推进”。通过作风整顿、人才队伍建设、制度建设等系列举措强化“筋骨”和内控管理，全力融入都发中心发展的各项目标任务中，为灌区一体化改革化学变化贡献二处力量。

全会要求全处干部职工要抓安全、抓发展、抓改革、抓管理，不断锤炼“敢想敢干敢成”的精神，增强“善想善干善成”的本领，全面提升单位治理能力和治理水平。（办公室 兰竹）