2022年12月2日，黑龙滩管理处召开揭牌一周年工作总结（视频）会议。会议由处党委书记、处长曾理主持，处中层干部（含组长）参加会议。

会上机关科室、处属单位就黑龙滩管理处揭牌一周年以来的重点、亮点、特色工作进行了回顾，围绕年度突出成绩、创新举措进行分享，分管处领导就分管领域工作作了总结安排，处党委书记、处长曾理作总结讲话。

会议指出，黑龙滩管理处自揭牌以来，在都江堰水利发展中心党委领导下，在处党委班子带领下，全处职工共同努力，履职尽责，抓住了各种机遇，各项目标任务都有了新的突破，为灌区一体化改革开好了局、起好了步。目前，正值年末，各项工作千头万绪，各单位（科室）要保持高度清醒，以敏锐的直觉、务实的作风、创新的思路、切实的举措迎接首年“大考”，确保年度全面“交账”。

会议要求，一是认真总结经验，检视不足，力争实现能力再提升。各单位（科室）要沉下心来复盘一年工作，归纳亮点工作思路、举措等，争取复制再推广；要认真反思不足，着力在增强大局意识、创新工作方法等方面下功夫，不断实现自我超越，助力灌区水利事业建设。二是提高认识，充分领会沟通协调工作的重要性。各单位（科室）要充分领会“敢想敢干敢成，善想善干善成”深刻内涵，充分利用工作汇报的“桥梁”，多汇报勤汇报善汇报，把我们的工作成绩报出去，把我们的难点堵点提出来，把中心领导的意见建议请进来，汇聚多方合力，推动灌区事业再上新台阶。三是紧抓落实，确保各项工作任务落到实处。要明确树立“干事，关键在人”理念，充分调动干部职工的工作积极性，认真对照年度考核相关要求，分解任务、落实到岗、量化到人，一件件抓细化、一项项抓落实，真正做到以责任促落实，以责任促成效。四是立足当下，着眼长远谋划灌区发展。一年以来，我们取得了一些成绩，打造了一些亮点，但也必须清醒地认识到：人无远虑必有近忧。黑龙滩管理处的发展必须统筹当前和长远，各单位（科室）要跳出管理处看管理处、跳出管理处发展管理处，站在中心的全局，在中心的领导下，以开放思维做优做强优势、补齐短板，多干利长远的实事，切实为黑龙滩灌区发展贡献力量，为打造“国际知名、国内一流”灌区榜样添砖加瓦。

    各渠道管理站负责人及全体职工在站会议室参加视频会议。（供稿：黑龙滩管理处）