都发中心以“六化”建设为纲要，深入贯彻落实四川水利高质量发展“3226”工作思路，聚焦“三补一盘”目标任务，拓展综合经营多元发展，为夯实灌区榜样建设提供经济支撑。

——谋篇布局，把舵定向。一是广泛调研定方向。深入灌区广泛调研，深度掌握各管理处国有资产、文旅资源、企业实体运管等具体情况，形成“以投补水、以旅补水、以电补水、盘活资产”4篇调研报告，为综合经营多元发展瞄定方向、具化思路。二是专题研究定方案。中心领导牵头多次组织召开专题会议，研究讨论工作方案，谋划部署综经工作。

——细化举措，稳妥推进。一是组建公司，以投补水。组建投融资平台公司，拟将都发中心下属8家企业资产采用成建制划转到平台公司，壮大产业发展综合实力。已完成平台公司—四川省金宝瓶水利发展公司工商登记、经营范围变更，正在制定金宝瓶公司运营管理方案，形成“1+3+N”运营管理模式，“1+4+X”业态发展模式。二是提升品牌，以旅补水。依托水旅资源，实现水旅业态升级，增加文旅收入。已对接都江堰景区改建、扩容涉及的小索桥、观光车停车场、金刚堤人车分流、小鱼嘴扩建西大门等规划，制定文创产品定制方案。将启动都江堰国家文化遗产公园规划，开工建设（“小鱼嘴”）遗产公园，合作开发“道解都江堰”等项目。三是提升效益，以电补水。优化电站水资源配置，应用远程集中控制运维系统，提高电站管理效益、生产效能和安全保障，增加发电综合收益。已初步制定《都发中心水电站集约化管理模式方案》，正在拟定《都发中心水电站维修维护项目和应急抢险管理办法》。四是完善制度，盘活资产。规范国有经营性资产出租出借管理，全力盘活资产。已出台《国有资产出租出借暂行管理办法》，制定下发租赁合同书范本，已完成都江堰灌区392处国有资产出租出借集中立项，首次成功举办都江堰景区3个点位公开竞租会。

——纵向联动，形成合力。一是加强宣传引导，部署全盘工作。及时召开都发中心成立以来都江堰灌区首次综经工作推进会，组织各管理处交流工作情况，探讨增收创收思路举措。灌区上下联动一体，集思广益，合力打造综合经营三条增长极。二是落实责任主体，强化考核评估。建立健全考核机制，将综经收入考核评估指标体系分解落实到相关部门和灌区各管理处，实行目标责任管理，严格落实绩效考核制度。