5月24日，都发中心东风渠管理处召开处务（扩大）会，对朱泽华主任调研东风渠管理处座谈会、都发中心2022年经济工作会暨水旱灾害防御工作推进会会议精神进行传达学习，安排部署管理处贯彻措施。会议由党委副书记李增永主持。处班子成员出席会议，全体中层干部参加会议。

    会上，李增永副书记传达了朱泽华主任调研东风渠管理处座谈会精神，叶生进副处长传达了都发中心2022年经济工作会暨水旱灾害防御工作推进会会议精神。

    处党委书记、处长杨斌作了总结讲话。他指出，首先要认真学习、深刻领悟朱主任调研重要讲话精神，以此作为工作指引。朱主任的重要讲话内容丰富、内涵深刻，极富现实针对性和指导性。他谈到了对东风渠“三主”的基本定位问题；服务“一干”的区位优势问题；“骨干灌区”的地位作用问题；“挑大梁”的责任使命问题；“精准定位、特色发展，系统谋划、长远布局，紧盯重点、积极作为”的工作思路问题；在龙泉站东安湖置换地块打造都发中心运维抢险基地、处机关和重要站点闸点功能提升和风貌改造、审计整改、作风整顿等重点工作问题。

    其次，要明确召开处务（扩大）会议的目的，就是要进一步统一思想、明确任务、凝聚人心，吹响决战冲锋号。当前正处于灌区一体化改革关键期、三年行动方案攻坚期，各项工作任务重、时间紧、要求高，但东风渠部分干部职工还存在对形势不敏感、对任务不明确、自我查摆问题不到位、准备工作不充分等四个方面的问题，要通过此次会议，解决与中心工作思路、工作重点、工作要求精准对接的问题，解决强力推进三年行动实施方案涉东风渠任务的思想认识、工作重点、保障措施等问题，达到认识深、重点清、保障强、成效显的目的。

    第三，要从深化认识、明确重点、强化保障三个方面贯彻落实朱主任调研座谈会、中心2022年经济工作会暨水旱灾害防御工作推进会精神。一是进一步明确东风渠的定位，立足“三主”，充分发挥“六个重要作用”。朱主任对东风渠“三主”的定位是基于东风渠管理处灌面体量、服务对象、经济体量、作用贡献等方面作出的综合研判，充分体现了中心党委和中心主要领导对东风渠的高度重视，充分体现了东风渠在都江堰灌区水利事业发展中“挑大梁”的核心地位和重要作用，充分体现了东风渠在推动“六化”建设和都江堰灌区三年行动方案落地落实上肩负的重大责任和光荣使命。同时，处党委提出要充分发挥东风渠在都江堰灌区的“六个重要作用”，是在“三主”定位基础上的派生，主要是领域的扩展和外延的延伸，二者一脉相承、相辅相成。要立足“三主”定位，充分发挥“六个重要作用”，为“六化”建设和三年行动实施方案决战决胜贡献东风渠力量。二是整体推进，突出重点，为夯实“三主”地位、发挥“六大作用”奠定基础。整体推进是指抓好以工程安全为基础的工程、供水、防汛、生产“四大安全”，抓好以1＋6专班为运作机制的三年行动实施方案涉东风渠29项任务，抓好以挖掘供水增收潜力为重点的水利经济发展，抓好以水权水价改革为突破口的灌区转型改革，抓好以体现渠系水文化为特色的“东山文化”。突出重点是指都发中心运维抢险基地建设，处机关维修改造收尾，成华站搬迁改造，罗家河坝、石堤堰等重要枢纽风貌改造。立即成立都发中心运维抢险基地建设、重要站点闸点提升改造两个领导小组及办公室，抽调精兵强将，立即开展工作，迅速取得成效，确保按时高质量完成任务。三是要强化“五个保障”，为夯实“三主”地位、发挥“六大作用”提供保障。强化作风保障，推进作风整顿再深化。进一步在强化问题查摆上下功夫，深入纠正“问题都是其他人的”“没有勇气找问题”现象。抓紧制定《东风渠青年在深化作风整顿中树标杆工作方案》，创新实施“六个一”工程。强化纪律保障，抓好审计整改等工作。按照驻厅纪检组要求推进疗休养问题整改工作。抓好培训清理，严格按照时间节点要求推进排查工作。对照审计报告和清单开展举一反三再排查，建章立制，纠偏堵漏，确保事业安全、干部安全。强化队伍保障，加大干部职工队伍建设力度。坚持高标准选用干部，调兵遣将，打赢硬仗。抓紧做好工勤岗位人员首聘和即将退休职工职称晋升等工作，送去组织关怀，调动干事积极性。以半军事管理为抓手，实施“打造都江堰灌区主力铁军”行动，既当好灌区主力军，更当好水利铁军。强化舆论保障，加大面向广大职工的宣传力度。重视舆论宣传，重视群众工作，重视基层工作，防止“上热中温下冷”，营造全体干群同心同德共谋发展的良好氛围。强化后勤保障，做好自身条件和能力建设。扎实做好车辆管理、公务接待、食堂管理等综合保障工作，打造“一流机关、一流环境、一流调度、一流接待、一流食堂、一流安保”。

供稿：东风渠管理处