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灌区信息自动化一期项目东风渠、黑龙滩分中心通过完工验收

访问次数 : 发布时间:2005-11-30 00:00 打印

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DSC08241.jpg DSC08242.jpg 验收.jpg DSC08194.jpg DSC08202.jpg DSC08207.jpg DSC08226.jpg DSC08232.jpg DSC08235.jpg DSC08243.jpg 2002 年启动,经过几年的努力,各子系统陆续建成,并在灌区水量调度、防汛抗旱等工作中发挥了重要作用。今年是一期项目的收尾阶段,为做好项目的总验收,并通过验收总结建设中的经验,灌区信息化建设项目部于 2005 年 11 月 22 日、 23 日组织了东风渠、黑龙滩分中心完工验收。都江堰管理局局长、灌区信息自动化项目部经理刘道国,管理局副局长谭小平率项目监理工程师、项目部工作人员,并会同东风渠、黑龙滩管理处处领导及相关同志对两个处的信息化一期项目进行了验收。验收会严格按照基建工程验收规范进行。经过项目组工程建设管理情况汇报、承建公司施工管理汇报、财务审计汇报和现场检查,形成了验收鉴定意见,意见认为:东风渠、黑龙滩管理处在信息自动化建设项目中领导重视、建设落实,各项建设工作基本完成,在工程进度、质量及资金等方面都控制得比较好,项目运行后取得了比较明显的效益,同意验收。 会上,谭小平副局长结合一期建设情况谈了自己的感受,他认为,都江堰灌区信息化建设经过大家三年多的努力,取得了显著的成绩,在全国灌区内我们的信息化工作是领先的,但也应该看到与黄委等先进同行的差距。为推进下一步建设,他提出了明确的要求:一是要采取多种方式丰富基础信息量,特别是要充分利用其它专业行业部门采集的信息,以共享方式逐步完善基础信息点;二是要在下一期项目中建好灌区数据库系统,要制定出灌区信息标准,建成数据备份、保护和共享机制;三是要进一步夯实灌区通讯网络,利用成熟的通信技术提高通讯网络的可靠度、畅通率和传输速率,形成覆盖局、处和灌区重要枢纽的通讯主干线;四是要大力推进应用系统的开发,要组建专门的班子来搞好应用需求分析,搞清了需求才能开发出符合灌区特点和需要的应用系统;五是要通过信息化项目建设,培养出一批灌区信息化技术人才和管理人才。 最后,刘道国局长作了重要讲话。他首先对各项目已建系统表示满意,对大家的努力表示感谢。他指出:建设和谐现代化都江堰灌区,信息化是标志和重要的推动力量。从灌区开展信息化建设以来,各系统在水量调度、防汛抗旱、提高管理效率等多方面已经体现出了极其重要的作用。特别是在紫坪铺发电试运行过程中发生的甩负荷导致岷江断流这一事故中,如果还是按照以前的水情管理模式,就无法在深夜及时发现这一严重事故,那成都工业、生活用水就将中断,就势必会造成严重的经济损失和恶劣的社会影响,这次事件充分体现出信息化系统所发挥的巨大的经济效益和无法估量的社会效应,充分展现了灌区信息化一期建设的成果,更坚定了我们搞好二期项目的决心和信心。 对二期建设项目,刘道国局长提出了具体的要求:一是在建设中必须把握先进、实用、可靠的原则;二是必须坚持项目部统一规划、统筹安排、统一组织的管理模式;三是项目建设要充分体现分级管理的原则。信息化建设要与灌区现有管理体制相适应,不能盲目追求大而全,要结合实际需要,因地制宜地、稳步踏实地推进信息化建设,对重要制口和枢纽要逐步实施集中调度和管理;四是在二期项目中要加大软件开发的力度,重点是在 GIS 平台上开发出符合灌区特点和需求的各应用系统;五是在建设中要紧密跟踪科技发展的方向,要根据科技发展的水平和其应用成熟度,积极调整我们的建设方案。不能因循守旧,低水平建设信息化项目。六是要加强应用和系统维护管理。信息化项目不是形象工程,更不是包袱。要发挥其作用,关键是要应用。通过应用,才能提升管理水平,才能发现系统中的不足,才能去逐步完善,才能使其发挥更大的作用。系统应用好了,信息化项目就进入了良性循环,用不好那就是包袱。为保证应用就必须要有专门的队伍来管理和维护系统,同时要加强培训工作,通过项目建设和专业培训,务必要培养出自己的维护管理队伍和人才,保证系统长期稳定地运行。 会后,刘道国局长不顾休息,又立即组织工业用水处的同志与东风渠管理处一道商量成都环境和工业用水的问题。在黑龙滩管理处,刘局长与谭小平副局长还一同到井研干渠取水枢纽视察工地建设情况。                                          来自 信息中心