自开展主题教育以来，外江管理处提出了“干什么就重点学什么、缺什么就重点补什么”的高效学习方式，深入学习习近平总书记关于调查研究方法论的重要论述，坚持人民至上、守正创新、问题导向，在渠系电站提质增效中不断探索、大胆创新、实干巧干，开启电站高质量发展的新篇章。

在破除发展困境中学思想。外江管理处渠系电站存在机电设备老化、水资源精准调度不够、职工知识经验不足、上网电价较低等问题，影响了电站高质量发展。针对渠系电站提质增效目标任务，干部职工不断强化学习，在习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观方法论中找方向、解难题，致力解决电站值班运行、自动化调度、规范操作等方面存在的问题。

在奋发干事创业中强党性。电站各党支部凸显支部战斗堡垒作用，发挥党员示范引领效应，支部书记带头深学苦干，支部党员担当作为，把打造“水利铁军”“师带徒”活动同推进主题教育各项工作贯通起来，通过集中研学、业务培训等方式，不断增强干部职工素质。

在电站提质增效中重实践。岩堰梅花电站带领职工以科技创新赋能电站发展，率先启动实施两级电站远程集中控制管理。成立了电站远程集控工作技改小组，从集控中心、电站监控系统、主设备的现状摸底开始，对监控系统的网络架构、软硬件等开展普查和分析，制定了分两步实施的远程集控工作实施方案。“定了就干，干就干好”，在电站技改小组团结协作下，职工集智慧、齐参与，经过1个月的安装调试，两个电站均可远程及集中控制，增加了运行的可靠性。

在建设灌区榜样中建新功。岩堰梅花电站实施两级电站集中控制以来，修改完善了管理形式和管理方法，有效提升电站生产管理水平和工作效率。通过远程集中控制改造，带来了运行人员的减少和信息化水平的提升，共减少运行人员8人，降低直接运行成本50余万元。信息化的提升为将来电站统一调度运行，实现电站高效、可持续发展奠定了基础。

管理处将在岩堰梅花电站集中控制运行管理上继续探索，形成一套可推广、可复制的经验，为管理处渠系电站瘦身增效、提档升级树立新标杆，为推进外江灌区高质量发展建新功！（供稿：外江管理处）