近日，通济堰管理处对所属各管理站开展财务管理专项调研、预算执行督导及经营性资产检查工作，全面摸排各站经营性资产现状、财务运行、预算落实、资产管理及农场后勤管理等工作实情，精准梳理工作成效、短板问题，明确后续工作重点，推动全处财务资产管理规范化、精细化提质增效。

检查组一行通过现场查看和座谈方式，重点核查各基层管理站预算收支执行、国有资产管理、内控系统运行、后勤保障管理等工作。从检查总体来看，各管理站财务管理工作整体规范、推进有序。预算执行管控严谨规范，严格落实资金合规审查制度，精准审核资金用途，全程严守财经纪律，未发现超预算、无预算支出及虚列开支等违规问题，支出进度平稳可控。收入征管成效显著，东坡站圆满完成全年收入预算任务，彭山站顺利结清2025年度历史欠费，实现应收尽收。资产管理基础持续夯实，固定资产内控管理体系初步落地，资产归属、使用情况清晰可查，各站均配齐专职资产管理人员，岗位权责落实到位。

同时，检查也发现部分短板弱项：部分区（县）2026年财政拨款暂未到账；资产管理内控系统实践落实不足；辖区经营性资产存在盘活难度大、收益偏低、历史合同繁杂等问题，部分老旧资产存在安全隐患，亟需专项整治提升。

针对检查中发现的问题，检查组提出整改要求：一是严守预算执行红线。持续压实预算管理主体责任，严格规范资金审批、使用、核销全流程，常态化开展合规自查，坚决杜绝各类违规开支问题，确保预算执行精准规范、全程可控，切实守住财经纪律底线。二是抓实收入征管工作。紧盯各类财政拨款、经营性租金等收入来源，建立台账动态跟进，主动对接相关部门推进2026年未到账财政拨款落地，全力做好租金应收尽收，足额回笼国有资产收益，保障预算收入目标任务完成。三是深化内控规范管理。持续夯实固定资产管理基础，厘清资产权属、使用台账，规范资产领用、登记、处置全流程，落实专人专岗管理制度，依托数字化手段筑牢资产管理闭环。从严规范食堂、多悦农场等后勤管理，健全支出台账、严控经费开支，规范农场农产品管理与种植运营，提升综合效益。四是常态化做好经营性资产基础管理，规范合同审批流程，常态化开展安全隐患排查，守牢资产运营安全底线。

下一步，通济堰管理处将以次专项检查为契机，聚焦财务资产管理核心工作。持续紧盯预算执行进度与财政资金拨付进度，保障资金平稳高效运转；稳步推进内控系统运行及专项培训，规范盘亏资产处置、存量资产复核工作，实现资产管理全程留痕、动态可控。同时，常态化督导各站补齐管理短板，持续规范资产、后勤精细化管理，全面提升全处财务资产管理标准化、规范化、精细化水平，为各项工作高质量开展提供坚实财务保障。

（供稿：财资科）